王战深入生产车间调研wcm工作开展情况-麻将胡了pg电子网站

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.2023

2023年6月27日，力神电池党委副书记、副总经理、wcm委员会副主任兼推行办公室主任王战，推行办公室副主任胡艳锋及顾问团队一行深入wcm重点领域天津新能源wcm委员会，天津聚元圆型产品制造部wcm委员会就工作情况开展调研。

王战对上半年wcm工作取得的工作成果、经验方法和下一步的规划给予肯定，并提出四点要求，一是要尽快调整wcm理念、能力和目标，加快学习提升的步伐，积极向顾问团队、先进企业学习，提高思想认识和能力水平；二是要持续促进指标提升，挖掘可改善的空间，充分利用wcm方法站在更高维度探索和研究问题；三是要提升参与质量，通过“接受、运用、验证”的过程使日常经营管理与wcm有效结合，理清工作思路，提高工作效率；四是充分利用好信息化管理优势，思路要开拓，有目的性、针对性地进行改善。

王战表示，下一步要思考组织架构如何由传统模式转型为支柱管理模式，生产经营活动在应用wcm方法、思想、理念方面如何做到“能用尽用”，在经营结果分析上，对wcm的成果要“能关联尽关联”。积极选拔优秀项目团队和优秀人员，思考如何做好推广，如何发挥最大价值，树立亮点。

27日上午，王战深入天津新能源wcm委员会工作现场，调研范围覆盖部门、支柱、小组各层面。自主维护支柱（am）和质量维护支柱（qm）负责人分别进行汇报；电芯制造区域的qmtjdl020-化成工序腐蚀比例降低小组与pack制造区域的fitjdl013-125ah标准模组项目产能提升小组分别进行汇报。天津新能源wcm委员会主任梁荣嵘对上半年部门wcm整体工作情况进行全面汇报。

27日下午，王战到天津聚元圆型产品制造部wcm委员会开展调研，对pm支柱、cost支柱及qmtjyx005卷绕自放电改善小组进行有针对性地重点调研。pm支柱负责人对支柱设备树的建立、恢复设备基本条件、建立回顾信息管理系统、润滑转移等内容进行汇报；cost支柱负责人展示成本看板内容，对圆型的成本分析、各项指标分解及跟踪效果进行汇报；qmtjyx005小组对小组推行进展详细做出汇报。天津聚元圆型产品制造部副部长孙全洪对天津聚元圆型产品制造部wcm委员会工作整体推进情况，各支柱进展以及承担指标的达成情况进行全面总结。

此次调研进一步压实责任，深化wcm在各生产制造系统地应用。未来，力神电池将不断推动wcm以科学、规范、有效的方式保持良好循环的日常运营，加深思想认识，提高改善能力，有效促进降本增效，实现公司整体经营水平的提升及利润的提高。

公司wcm推行办公室成员、天津新能源wcm委员会，天津聚元圆型产品制造部wcm委员会、各部门支柱负责人、支柱成员、小组负责人、小组成员、协调员等参加调研。

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